WWW.UK.X-PDF.RU

БЕЗКОШТОВНА ЕЛЕКТРОННА БІБЛІОТЕКА - Книги, видання, автореферати

 
<< HOME
CONTACTS




Продажа зелёных и сухих саженцев столовых сортов Винограда (по Украине)
Тел.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
Розовые сорта
Белые сорта
Чёрные сорта
Вегетирующие зелёные саженцы

Продажа зелёных и сухих саженцев столовых сортов Винограда (по Украине)
Тел.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
Розовые сорта
Белые сорта
Чёрные сорта
Вегетирующие зелёные саженцы
Pages:     | 1 |   ...   | 55 | 56 || 58 | 59 |   ...   | 61 |

«2 2-2 3 КВ ІТН Я 20 15 РО КУ Львів 201 Університет банківської справи Національного банку України (м.Київ) Львівський інститут банківської справи ДУ «Інститут регіональних досліджень ...»

-- [ Страница 57 ] --

Having achieved such results, specialists impressed advertisers by creating one more new technology Ground FX. It is a modern interactive projection, worked out by company GestureTek, which allows consumer not only to watch an advert, but also to take a part in it[2]. With the help of additional technologies, the picture projects on a flat surface. It is impossible to pass it unnoticed, because it reacts on every smallest move. Ground FX is used to increase an amount of consumers and to provide more frequent visiting of some events, trade fairs and presentations of products.

One more brand new technology is Japanese Free Format Projection, which projects the picture of some characters or people with the real size on any surface, and in the same time creates a feeling of presence.

Also there are such novelties as threevisor, interactive table, TransLook (transparent booth).

Threevisor is a glass pyramid, inside which projects a picture or video, it convinces people that you can feel the item and guarantees 100 % identification of the product or trademark.

Interactive table – is revolutionized computer that allows interacting with digital space, without any additional facilities. It is possible to be used by few users in the same time. Employees may use interactive table while meeting, negotiations to project or plan tasks, showing presentations, documents, diagrams or charts. Such technology helps to save time and involves clients into working process. Such technology is going to be launched in restaurant business, one Ukrainian businessman Dmytro Kostyk sets up a net of restaurants, where clients may serve some food, pay for it with help of interactive table and simply use their parts of table for their needs( Internet, computer games, etc.), all surfaces (even walls) are covered with touchpads, so interior may changes all the time.

TransLook (transparent booth) – unique solution for demonstration of products and services, which bases on ultra-modern transparent display, it is LCD panel, worked out by Samsung. Having observed the product, customer gets information as the presence and location of merchandise, its price, main characteristics, etc.; these aspects expedite them to buy the product. The informative booth is usually used in shopping malls, lobbies of hotels and travel agencies, restaurants, museums, airports, bus stations, state institutions, entertainment complexes, banks and telecommunication companies.There are also innovative exterior windows, such as holographic interactive projection or, for example, a virtual promoter.

In Ukraine all these technologies are very rare, as have been used quit recently.

The most popular is JustTouch, you can find it in some supermarkets or IT stores.

The problem is concerning the big expenses and a little financial investments and support.

So, to promote a product and to stay competitive, most enterprises use new ideas and technologies. Managers think out of box and try to attract customers, to find new outlet and to create new values for humanity. XXI century is a turning point, full of innovations and fresh ideas. Ukraine gradually implements some upgrades, but using all up-to-date technologies needs a great amount of the financial resources, which are not available in current time.

Bibliography:

1. Marketing Innovations International [Electronic resource]: Retrieved from:http://www.marketinginnovations.com/

2. GestureTek [Electronic resource]: Retrieved from:http://www.gesturetek.com/

3. Kodisoft [Electronic resource]: Retrieved from: http://www.kodisoft.com/

КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ЯК ЕЛЕМЕНТ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ

ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

–  –  –

Постановка проблеми. В останні роки управлінські служби не тільки змінили відношення до культури організації, але і зайняли активну позицію у використанні її як фактору підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності підприємства.

Корпоративна культура впливає як на процес управління персоналом, так і на роботу підприємства в цілому. Так, чим вищий рівень корпоративної культури, тим персонал має меншу потребу у чіткому регламентуванні діяльності, в директивах, настановах, детальних схемах інструкціях.

Корпоративна культура у системі управління персоналом підприємства повинна розглядатися як стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати усі його підрозділи та усіх працівників на загальні цілі, підвищувати ініціативу персоналу, забезпечувати відданість загальній справі, полегшувати спілкування.

Метою дослідження є вивчення взаємозв’язку рівня корпоративної культури і результатів фінансової діяльності підприємств.

Виклад основного матеріалу. Корпоративна культура – це добре сформована система переконань, принципів і технологій у життєдіяльності підприємства. Корпоративна культура виявляється у філософії та ідеології управління, ціннісних орієнтаціях, віруваннях, очікуваннях, нормах поведінки.

Корпоративна культура регламентує поведінку людини і дає можливість прогнозувати її реакцію в критичних ситуаціях.

Виділяють три рівні корпоративної культури (рис. 1). При цьому кожен наступний рівень є все менш очевидним. Найвищий, поверхневий рівень корпоративної культури складають видимі об'єкти, артефакти культури: манера одягатися, правила поведінки, фізичні символи, організаційні церемонії, розташування офісів. Усе це можна побачити, почути або зрозуміти, спостерігаючи за поведінкою працівників підприємства.

Другий рівень корпоративної культури складають виражені в словах і справах працівників підприємства загальні цінності і переконання, що свідомо поділяються і культивуються членами підприємства, які виявляються в їхніх розповідях, мові, використовуваних символах.

Але деякі цінності закладені у корпоративній культурі настільки глибоко, що робітники просто їх не помічають. Ці базові, основні переконання і складають сутність корпоративної культури. Саме вони керують поведінкою і рішеннями людей на підсвідомому рівні.

Рис.1 Рівні корпоративної культури

Сутність корпоративної культури у системі управління персоналом підприємства визначають:

• загальнолюдські цінності, сполучення інтересів персоналу (співробітництво, новаторство, довіра і т.д.) з корпоративними інтересами (підвищення конкурентоспроможності, завоювання ринкової ніші і т.д.);

реальні ринкові вимоги до управління підприємством (пріоритет споживача, якість роботи та ін.) і вимоги до персоналу (відданість підприємству, акцент на почутті спільності, причетності до загальної справи підприємства та ін.).

У цій роботі величезна роль приділяється менеджерам, їхній організаційній культурі та вмінню працювати з персоналом. Керівництво корпоративною культурою у підприємстві здійснює, насамперед, весь менеджерський склад на принципах безперервності і тривалого впливу.

Сила корпоративної культури – це характеристика, що описує її стійкість та ефективність у протистоянні іншим тенденціям.

Сила корпоративної культури підприємства визначається за допомогою наступних показників:

1) товщина корпоративної культури (кількість важливих припущень, що поділяються працівниками, розчленованість представлень про корпоративну культуру, конкретизація окремих її елементів);

2) прихильність до корпоративної культури (кількість працівників, що підтримують принципи корпоративної культури);

3) ясність пріоритетів корпоративної культури (визначеність, обґрунтованість варіантів поведінки у різних ситуаціях).

У тих підприємствах, де керівник розуміє і приймає корпоративну культуру, є спеціальні підрозділи, що відповідають за:

• розробку програм корпоративної культури, їхнє впровадження,

• контроль, реалізацію;

• впровадження у свідомість персоналу вищих цінностей підприємства;

• створення у підприємстві сприятливої атмосфери для сприйняття корпоративної культури;

• формування лояльності персоналу до керівників підприємства; розробку нормативних принципів поведінки персоналу;

• формування системи цінностей і мотивації персоналу, необхідних для забезпечення успішної діяльності підприємства;


Купить саженцы и черенки винограда

Более 140 сортов столового винограда.


• розвиток у персоналу вигідної для підприємства економічної і соціальної поведінки.

Висновки. Корпоративна культура у системі управління персоналом підприємства повинна розглядатися як стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати усі його підрозділи та усіх працівників на загальні цілі, підвищувати ініціативу персоналу, забезпечувати відданість загальній справі, полегшувати спілкування.

Список використаної літератури:

1. Питерс Т. Уотерман-мл. Р. В поисках совершества. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2005

2. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред.

В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2002. — 336 с.

3. Eldridge J., Crombie A. A sociology of organization. — London: Allen&Unwin, 1999.

4. Gold K. Managing for Success: A comparison of the private and public sectors // Public Administration Review. — 1992. — Nov.-Dec.

5. Morgan G. Images of Organization. — Beverly Hills, CA.: Sage, 2002

6. Майкл Мескон. Основы менеджмента: Глоссарий к книге, 2007 г.

7. Виханский О. С., Наумов А. И. В54 Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.:

Гардарики, 2013. — 528 с.: ил. ISBN 5-8297- 0005-0

8. Магура М. И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. И. Магура // Управление персоналом. — 2012. — № 1.

–  –  –

Постановки проблеми. Сучасні умови інноваційного розвитку економіки на всіх рівнях зумовлюють концентрацію уваги до маркетингу інноваційної продукції, розвитку ринку інноваційних продуктів та здатності просувати такий продукт на вигідних умовах, задовольняючи потреби ринку. Все активніше в структурі наукових досліджень в сфері маркетингової діяльності зустрічаються поняття «hi-tech-маркетинг», «hi-tech продукція»,«ринок hi-tech продукту».

Проте, діяльність в інноваційній сфері має адаптуватися до розвитку глобального ринку інноваційних продуктів і послуг,при цьому забезпечити конкурентоздатне позиціонування вітчизняних підприємств як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.

Метою роботи є дослідження ролі розвитку hi-tech-маркетингу як інструменту вирішення проблем розбудови високотехнологічного сектору економіки та підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств.

Обґрунтування отриманих результатів. Одним із факторів економічного зростання будь-якої країни, і України зокрема, є активізація міжнародного та внутрішнього розвитку технологій. Сучасні тенденції глобалізації економік та ринків сприяють залученню держав до інтенсивного розвитку та обміну науково-технічними досягненнями, розширенню ринків збуту науковотехнічної продукції та впливу даного сектору на соціально-економічне становище країн в цілому [ 1 ].

Значний науково-технологічний потенціал України не реалізується, оскільки на світовому ринку високотехнологічної продукції та послуг вона займає слабкі позиції. Для досягнення конкурентоспроможності української hitech-продукції необхідно нейтралізувати загрози в інноваційній сфері, реалізувати заходи щодо технологічної реструктуризації промисловості.

Багато підприємств намагаються, в тому чи іншому вигляді, здійснювати інноваційну діяльність самостійно, через створювані спеціально для цього дочірні структури інноваційні центри, покликані сприяти просуванню та використанню інноваційної продукції і hi-tech-продукції. Основою концепції маркетингу інновацій як інструмент дослідження ринку і пошуку конкурентних переваг для підприємства є комплекс hi-tech-маркетингу, що включає розробку інноваційної стратегії, планування та аналіз. Місце hi-tech-маркетингу в компонентах маркетингу зображено на рис. 1.

• 2. Привабливість (можливості - загрози)

1. Аналіз потреб, сегментація, ринок • 3. Конкурентоспроможність (сильні - слабкі сторони)

–  –  –

Рис. 1. Місце hi-tech-маркетингу в компонентах маркетингу [ 2 ] Враховуючи теоретичні засади hi-tech-маркетингу, комплекс маркетингу інноваційних продуктів як набір інструментів маркетингу, які використовуються підприємством для впливу на споживача задля активізації попиту на товари, повинен базуватися на 8 основних компонентах – «4Р»

продавця та «4С» споживача (рис. 2).

–  –  –

При цьому важливою задачею є визначення курсу на впровадження таких технологій, що здатні успішно конкурувати в умовах глобальної економіки та стати рушійною силою розвитку країни.

У hi-tech-маркетингу особливе місце займає поняття «цілісного» продукту.

Ідея описана в книзі Теодора Левіта «Маркетингова уява» і в книзі Білла Давидова «Хайтек-маркетинг». Суть концепції в тому, що є невідповідність між обіцянкою,яка дається покупцеві, і здатністю поставленого товару відповідати цій обіцянці. Для усунення цієї невідповідності продукт розширюється різними послугами та супутніми товарами. Цілісність продукту на різних стадіях життєвого циклу ринку виражається різними видами сприйнять продукту: на ранній стадії цілісність полягає у придбанні «родового» продукту, на інших стадіях сприйняття поступово, але переходить до очікуваного продукту, розширеного продукту, потенційного продукту (рис. 3) [4].

–  –  –

Висновки. Hi-tech-продукти є особливими, оскільки потребують не тільки додаткових маркетингових зусиль, а й принципово нових підходів.

Впровадження таких продуктів повинне супроводжуватися навчанням споживачів. Hi-tech-товари характеризуються коротким життєвим циклом, вимогливістю до новихзнаньспоживачів, внесеннямновихзнань у світ, високимпрофесіоналізмом розробників. Все це hi-tech-маркетинг повинен враховувати і використовувати всі необхідні заходи для завоювання споживачів, і подальшого перетворення їх захоплення hi-tech-продуктами у постійну тенденцію.

Список використаної літератури:

1. Якимова І. Перспективи розвитку українського ринку високих технологій в умовах глобалізації [Електронний ресурс]// Вісник Київського національного університету імені

Тараса Шевченка. Економіка. – 2006. – № 85. – С. 50-52. – Режим доступу до ресурсу:

http://papers.univ.kiev.ua/ekonomika/articles/The_perspectives_of_the_development_of_the_Ukrai nian_high_tech_market_in_the_conditions_of_globalization_14951.pdf.



Pages:     | 1 |   ...   | 55 | 56 || 58 | 59 |   ...   | 61 |
Похожие работы:

«Чернігівський науковий часопис. Серія 1, Економіка і управління № 2 (2), 2011 ЕКОНОМІКА ТА УПРАВЛІННЯ НАЦІОНАЛЬНИМ ГОСПОДАРСТВОМ УДК 338.2:338.27 В. Ф. Савченко, д.е.н., професор ПЛАНУВАННЯ І ПРОГНОЗУВАННЯ: ЕВОЛЮЦІЙНІ ЗМІНИ ТА СИТУАЦІЯ В УКРАЇНІ У статті надані теоретичні засади і практика використання планування та прогнозування, досвід країн ринкової економіки, переваги і недоліки командно-адміністративної системи в цих спрямуваннях, ситуація в Україні на сучасному етапі. Обґрунтовані...»

«Посібник з бюджетного прогнозування в Україні Посібник з моделі бюджетного прогнозування, том 2.1 Конференційна рада Канади 10/9/201 Бюджетне прогнозування в Україні Зміст 1. Вступ 2. Переваги економічного і демографічного підґрунтя бюджетного прогнозу 3. Як здійснюють бюджетний прогноз міста і провінції Канади 4. Основні риси моделі бюджетного прогнозування 5. Короткий опис баз даних, які застосовуються в Моделі a) База даних населення b) Економічна база даних c) Дані мережі d) Дані щодо...»

«www.zgia.zp.ua УДК 005.2 Конащук В.Л., к.е.н., доцент доцент кафедри економіки підприємства Фоміна М.М. магістр кафедри економіки підприємства Запорізька державна інженерна академія ep.zgia@gmail.com ДО ПИТАННЯ ПРО МІСЦЕ КОНТРОЛІНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА Конащук В.Л., Фоміна М.М. До питання про місце контролінгу в системі управління підприємства. У сучасних умовах ефективне управління підприємством вимагає створення такої інформаційної системи, яка забезпечує якісні, надійні та...»

«РЕГІОНАЛЬНИЙ ФІЛІАЛ НАЦІОНАЛЬНОГО ІНСТИТУТУ СТРАТЕГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ У М. ЛЬВОВІ ЛЬВІВСЬКА МІСЬКА ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ «ІНСТИТУТ МІЖНАРОДНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ» ЛЬВІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТУ ВПЛИВ ЄВРО-2012 НА АКТИВІЗАЦІЮ ТРАНСКОРДОННОГО СПІВРОБІТНИЦТВА ТА РОЗВИТОК ПІДПРИЄМНИЦТВА (Матеріали засідання «круглого столу») 15 грудня Львів – 200 УДК 339.924:658.0+ ББК 65.6 В 80 Рекомендовано до друку на засіданні Регіонального філіалу НІСД у м. Львові (Протокол №12 від 29.12.2009 р.) За умови...»

«МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ Український державний Одеська національна академія університет фінансів зв’язку та міжнародної торгівлі ім. О.С. Попова Одеський інститут Інститут економіки фінансів та менеджменту ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ у схемах і таблицях Навчальний посібник Одеса – 20 УДК 658. 15(075) ББК 65.9(2)26я73 Ф5 Рецензенти: Є.А. Бєльтюков, доктор економічних наук, професор (Одеський національний політехнічний університет); С.К. Харічков, доктор економічних наук,...»

«Ліна Короткова УДК 377 ОНОВЛЕННЯ ЗМІСТУ ПРОФЕСІЙНО-ТЕХНІЧНОЇ ОСВІТИ ШВЕЙНОГО ПРОФІЛЮ Глобалізація, зміна технічних засобів та технологій, перехід до постіндустріального, інформаційного суспільства ставлять все нові завдання щодо розвитку людського капіталу як головної мети, ключового показника і основного важеля сучасного економічного прогресу. Особливо актуальним є вирішення проблеми оновлення змісту професійно-технічної освіти відповідно до потреб ринку праці України. У зв’язку з цим виникає...»

«Міжнародний економіко-гуманітарний університет імені академіка Степана Дем’янчука Юрій Степанюк ст. викладач АЮРВЕДИЧНА СИСТЕМА ХАРЧУВАННЯ ЯК ОСНОВА ПІДТРИМКИ ЗДОРОВ’Я ЛЮДИНИ Анотація: У статті розглядається питання харчування людини на основі традиційних ведичних (древньоіндійських) знань, а саме на аюрведі, яка вважається «наукою життя», що містить у собі практичні рекомендації щодо правильного харчування як основи підтримки здоров’я людини. Без знань аюрведичного харчування неможливо мати...»

«Економічні науки УДК 338 І. Ю. ЄПІФАНОВА Вінницький національний технічний університет КЛАСТЕРНА МОДЕЛЬ ЯК НАПРЯМОК ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В статті визначено зміст поняття «кластер», розглянуто досвід використання кластерних моделей країнами з ринковою економікою. Проаналізовано досвід вітчизняних підприємств у використанні кластерних моделей та обґрунтовано можливість використання кластерів як напрямку підвищення ефективності інвестиційної...»

«НАЦІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ СТРАТЕГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ М. Ф. Єжеєв, В. В. Орлик, Н. І. Мхитарян ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СУЧАСНОЇ ЗОВНІШНЬОЇ ПОЛІТИКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ Аналітична доповідь Київ 2013 УДК 327(470+571) О 76 За повного або часткового відтворення матеріалів даної публікації посилання на видання обов’язкове Автори: М. Ф. Єжеєв, к. військ. н., доц.; В. В. Орлик, к. і. н.; Н. І. Мхитарян, к. п. н., с. н. с. За загальною редакцією А. З. Гончарука Електронна версія: http://www.niss.gov.ua...»

«Репродуктивні права фізичної особи в системі особистих. Ученые записки Таврического национального университета им. В.И. Вернадского Серия «Юридические науки». Том 25 (64). 2012. № 2. С. 136-141. УДК 347.12 РЕПРОДУКТИВНІ ПРАВА ФІЗИЧНОЇ ОСОБИ В СИСТЕМІ ОСОБИСТИХ НЕМАЙНОВИХ ПРАВ Мухамєдова Е.Е. Таврійський національний університет ім. В.І. Вернадського, м. Сімферополь, Україна В статті наводиться теоретико-правовий аналіз природи репродуктивних прав фізичної особи як особистого немайнового права...»




Продажа зелёных и сухих саженцев столовых сортов Винограда (по Украине)
Тел.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
Розовые сорта
Белые сорта
Чёрные сорта
Вегетирующие зелёные саженцы


 
2013 www.uk.x-pdf.ru - «Безкоштовна електронна бібліотека»