WWW.UK.X-PDF.RU

БЕЗКОШТОВНА ЕЛЕКТРОННА БІБЛІОТЕКА - Книги, видання, автореферати

 
<< HOME
CONTACTS




Продажа зелёных и сухих саженцев столовых сортов Винограда (по Украине)
Тел.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
Розовые сорта
Белые сорта
Чёрные сорта
Вегетирующие зелёные саженцы

Продажа зелёных и сухих саженцев столовых сортов Винограда (по Украине)
Тел.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
Розовые сорта
Белые сорта
Чёрные сорта
Вегетирующие зелёные саженцы
Pages:     | 1 |   ...   | 48 | 49 || 51 | 52 |   ...   | 61 |

«2 2-2 3 КВ ІТН Я 20 15 РО КУ Львів 201 Університет банківської справи Національного банку України (м.Київ) Львівський інститут банківської справи ДУ «Інститут регіональних досліджень ...»

-- [ Страница 50 ] --

Постановка проблеми. З кожним днем інформаційні технології та інтернет розвиваються все стрімкіше і їх висока розповсюдженість істотно змінила канали комунікацій компаній і клієнтів. Сьогодні увійти в довіру до потенційної аудиторії простіше з технічного боку, але складніше з точки зору конкуренції, оскільки різноманітність можливостей спілкування доступна всім без винятку гравцям ринку. У такій ситуації особливо актуальним стає створення оригінального і корисного контенту, який зможе привернути увагу користувачів і підвищити їх лояльність.

Метою дослідженняє аналіз ефективності контент-маркетингу та висвітлення його переваг серед інших стратегій інтернет-маркетингу.

Виклад основного матеріалу.В усі часи реклама вважалася основним та найефективнішим інструментом маркетингу. Використовуючи ролики на телебаченні, рекламні кампанії в інтернеті та ЗМІ, банерну і контекстну рекламу, бізнес намагається привернути увагу потенційної аудиторії, утримати її і перетворити в реальні продажі. Сучасні можливості реклами практично безмежні. Можна чітко визначити, який сегмент є цільовим, які канали отримання інформації він використовує і діяти, відштовхуючись від цих даних.

Але, незважаючи на різноманітність можливостей і функцій, реклама останнім часом трохи скоротила свої позиції. Це викликано як кризовими явищами економіки і скороченнями бюджетів, так і "втомою" користувачів від звичних видів реклами і зростаючою потребою суспільства в інформації. Така ситуація стала каталізатором розвитку контент-маркетингу як ефективного інструменту просування.

За класичним визначенням, контент-маркетинг це сукупність маркетингових прийомів, заснованих на створенні та розповсюдженні корисної для споживача інформації з метою завоювання довіри і залучення потенційних клієнтів [1].

Головним моментом, який характеризує метод контент-маркетингу, є саме концентрація фірми на збиранні, оформленні та поширенні інформації, яка за своєю суттю не є рекламою, але спонукає споживача здійснювати покупки і замовляти послуги. Іншими словами, це мистецтво спонукання споживача до здійснення цільових дій, залучення його в сценарій продажів. Саме цьому сприяє та інформація, яку споживач отримує в потрібний час і в потрібному місці.

Ще одним аспектом контент-маркетингу, який теж важливо підкреслити, є поняття іміджу, який компанія набуває у покупця - будучи наслідком вдалого застосування контент-маркетингових технологій, саме імідж фірми сприяє підвищенню продажів і збільшення кола постійних клієнтів.

Основне завдання такої моделі просування полягає не в продажу товару, а побудові довірчих відносин між брендом і споживачем. Компанія стає помічником, порадником для клієнтів і, в той же час, підвищує свій рівень впізнавання і ступінь лояльності.

Серед інших стратегій маркетингу переваг у цього виду досить багато.

Основними з них є:

1) Економічність - створення текстового або відео контенту для блогів або сайтів є дешевшим для компанії ніж замовлення більшої кількості менш ефективної реклами.

2) Поліпшення позицій пошукової видачі - боротьба за перші місця в пошуку, мабуть, буде актуальною завжди. Хороший контент - це дієвий спосіб покращення своєї репутації в пошукових системах.

3) Зміцнення авторитету – корисний і цікавий контент сайту, блогу або сторінки в соціальній мережі опосередковано зміцнює бренд, формуючи у аудиторії розуміння того, що компанія і її фахівці добре розбираються в певних питаннях, а, значить, можуть гарантувати високу якість своєї продукції або послуг.

4) Збільшення продажів - у середньостроковій перспективі правильна контент-стратегія допоможе поліпшити конверсію і отримати постійних клієнтів.

Найефективнішиминасьогоднішнійденьє статті(79%), соціальні мережі (74%), блоги (65%), новинні листи(63%), кейсы (58%)і очнізаходи (56%).

Ефективними способамизалучення увагитакожвважаютьсяпідкасти,відеоблоги, мікросайти, медіа, ЗМІ та мобільний контент.

З точки зору комерційної ефективності контент-маркетинг буде лідером серед основних трендів digital-маркетингу у 2015 році, що підтверджує дослідження Smart Insights [2].

Незважаючи на зовнішню простоту контент-маркетингу, застосовувати його варто продумано і помірковано, оскільки надмірність може сформувати негативну думку про компанію. Особливу увагу фахівці радять приділяти якості контенту. Критеріями оцінки можуть виступати наявність новизни, присутність практичних аспектів. Крім якості, не слід забувати про вивчення конкурентів і їх напрямів діяльності.

Хорошим рішенням буде постійний моніторинг ефективності та результатів контент-стратегії компанії. Своєчасне виявлення помилок допоможе уникнути непотрібних і непродуктивних витрат.

Висновки.Контент-маркетинг на сьогодні є і гідною альтернативою традиційним методам інтернет-реклами, і чудовим до них доповненням. При цьому, як і будь-яка інша технологія інтернет-маркетингу, контент-маркетинг вимагає високого професіоналізму від виконавців, щоб його дія була дійсно ефективною.

Список використаної літератури:

1. Ефективність контент-маркетингу [Електронний ресурс]. - Режим доступу:

http://internet-marketing-business-website.blogspot.com

2. Контент-маркетинг в 2015 році [Електронний ресурс]. - Режим доступу:

http://www.likeni.ru/events/Infografika-kontent-marketing-v-2015-godu МЕДІАЦІЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ: РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ КЕРІВНИКА

–  –  –

На сьогоднішній день майже всі підприємства успішно функціонують завдяки досконалій та наполегливій праці своїх працівників. Адже без людей немає організації, а без ініціативного, активного та творчого персоналу жодна організація не зможе досягти своїх цілей.

Кожна організаційна система в часі та просторі змінює своє внутрішнє середовище. Вона прагне розвиватися в динаміці й адаптуватися до зовнішніх факторів з метою забезпечення її ефективного функціонування. У процесі таких змін виникають різні ситуації, у вирішенні яких беруть участь суб'єкти діяльності – колективи, групи працівників, окремі особи. Вони характеризуються різним рівнем компетентності, інтересів, ціннісної орієнтації.

У кожного з них своє бачення вирішення ситуації, що часто призводить до виникнення конфліктівв організації.

Метою нашого дослідження є вивчення особливостей управління конфліктами ворганізації, а також надання рекомендацій для керівника щодо запобігання виникнення конфліктних ситуацій.

Основним джерелом конфліктних стосунків, що виникають у колективі, є невідповідність переконань і поведінки індивіда моральним принципам та очікуванням інших його членів. Вчинки людини, що суперечать переконанням, цінностям, нормам, правилам поведінки та традиціям колективу часто призводять до конфліктів, що носять деструктивний характер [1].

В улагоджуванні суперечок, при управлінні поведінкою персоналу в конфліктних ситуаціях вирішальною є роль керівника. Керівник – особа, яка за своїм службовим станом зацікавлена в підтримці конфліктів функціональнопозитивної спрямованості, і в попередженні та найшвидшому її подоланні.

Менеджер підприємства наділений повноваженнями, має владу і має можливість впливати на своїх підлеглих, на їхню поведінку в конкретному протиріччі [2].

Своєчасна фіксація наявності сутички та правильна оцінка ступеня його розвитку дозволяє керівнику не просто адекватно відреагувати на конфронтаційну ситуацію в організації, а й відповідно врегулювати розбіжності між суб’єктами конфліктної взаємодії.

Правильний підбір методів поводження з суперечкою в організації забезпечує як збереження нормальної соціально-психологічної атмосфери в колективі, так і підвищення продуктивності праці та результативності діяльності.

Для вирішення конфліктних ситуацій, пропонуємо керівникові застосовувати поєднання всіх типів та принципів медіації під якою розуміють процес, в якому нейтральна третя сторона, медіатор, допомагає вирішити конфлікт, сприяючи виробленню добровільної угоди між конфліктуючими сторонами [3].

Першим типом медіації є третейський суддя, менеджер володіє максимальними можливостями для вирішення проблеми, його рішення не оскаржують. Тип арбітра характеризується так само, але сторони конфлікту можуть не погодитися з його рішенням і звернутися до іншого. Як посередник, керівник володіє необхідними знаннями і забезпечує конструктивне вирішення конфлікту, але грає нейтральну роль і остаточне рішення належить опонентам.


Купить саженцы и черенки винограда

Более 140 сортов столового винограда.


Менеджер виступаючи помічником організовує зустрічі, але не бере участі в обговоренні проблем. Як спостерігач він тільки присутній у зоні конфлікту і своєю присутністю пом'якшує його протікання.

Проте існує два підходи до розуміння ролі керівника в урегулюванні конфлікту. Перший полягає в тому, що керівникові доцільно орієнтуватися в конфлікті на роль посередника, а не арбітра. Другий підхід полягає в тому, що керівникові необхідно вміти застосовувати всі типи медіації. Основними для керівника є ролі арбітра й посередника, а додатковими - ролі третейського судді, помічника та спостерігача [4].

Реалізація обраного способу включає окремі бесіди з опонентами, підготовку до спільного обговорення проблеми, спільну роботу з опонентами та фіксацію закінчення конфлікту. За згодою опонентів керівник може винести проблему на збори колективу чи на нараду експертів, залучити до посередництва неформальних лідерів або друзів опонентів.

Головне завдання керівника полягає в тому, щоб уміти вчасно визначити і «увійти» в конфлікт на початковій стадії. Установлено, що, якщо керівник «входить і управляє конфліктом» у початковій фазі, цей конфлікт розв'язується на 92 %, на фазі підйому - на 46 %, а на стадії «загострення», коли пристрасті загострилися до межі, - на 5 %, тобто конфлікти практично не розв'язуються чи розв'язуються дуже рідко [5].

Отже, для підвищення рівня конкурентоспроможності й ефективності функціонування підприємств менеджерам потрібно передбачати, аналізувати і вміти ефективно управляти конфліктами. Успішне розв'язання конфлікту вимагає від керівника відповідних знань, творчого підходу та можливе за умови розроблення стратегії, що враховує усі моменти конфлікту.

Список використаної літератури:

1. Гудзинський О.Д. Менеджмент підприємницької діяльності: навч. посібник / О.Д.Гудзинський, С.М.Судомир, Т.О.Гуренко; заг. ред. О.Д.Гудзинського. - К. : ІПК ДСЗУ, 2010. - 322 с.

2. Сергієнко Т.І. Конфлікти в колективі і роль керівника у їх вирішенні / Сергієнко Т.І. // Гуманітарний вісник ЗДІА. - 2012. - № 48. - С. 236-242.

3. Медіація як спосіб врегулювання конфліктів / [Електронний ресурс]. - Режим доступу:http://pidruchniki.com.

4. Воронкової В.Г.Управління людськими ресурсами: навч. посібник під ред. д.ф.н., проф. В.Г.Воронкової. - К.:ВД «Професіонал», 2006. - 576с.

5. Ємельяненко Л. М Конфліктологія: Навч. посіб. / За заг. ред. В. М. Петюха, Л. В.

Торгової. - К.: КНЕУ, 2003. - 315 с.

–  –  –

В умовах, коли через фінансову та політичну нестабільність відбувається скорочення витрат на персонал та управління людськими ресурсами в цілому, на перший план виходять інші, нецінові, інструменти утримання працівників.

Одним з них є позитивний HR-імідж фінансово-кредитної установи в очах її співробітників, більш відомий як HR-бренд («бренд роботодавця»).

Метою нашого дослідження є визначення сутності HR-бренду компанії (фінансово-кредитної установи) та його місця в забезпеченні позитивного впливу на взаємовідносини з існуючими та потенційними працівниками.

Стосовно розкриття сутності поняття «HR-бренд», то більшість тлумачень, що зустрічаються в науковій та практичній літературі з управління персоналом мають багато спільного. Так, наприклад, HR-бренд визначають як:

образ установи-працедавця, базисом якого є корпоративні цінності і внутрішнє корпоративне життя. Саме у них полягає унікальність установи, її «несхожість» з іншими, відмінність від конкурентів[1].

образ установи як працедавця, сформований з відгуків і вражень теперішніх і колишніх співробітників [2].

Б. Мінчінгтон бренд роботодавця (employer brand) визначає як «імідж установи як чудового місця для роботи з точки зору працівників і ключових зацікавлених осіб (key stakeholders) назовні (активні та пасивні шукачі роботи, клієнти, покупці та інші)»[3]. У цьому визначенні розширено коло цільових груп, на які спрямовані зусилля установи як роботодавця і, власне, HR-бренд стає невід’ємною частиною загального бренду, який дозволяє залучати та утримувати працівників та клієнтів.

У боротьбі за кваліфікованих співробітників роботодавці «перенасичили»

ринок і тепер часто вимушені платити кандидатові більше, ніж він вартує насправді. Старі інструменти мотивації і залучення досвідчених фахівців уже не дають минулого ефекту, у зв’язку з чим виникає потреба в пошуку нових ефективних методів боротьби за таланти.

Тому, одним із найдієвіших методів боротьби зараз стає саме формування HR-бренду банку. При побудові якого, у сучасних умовах, необхідно звернутися до класичної маркетингової концепції, так званого «колеса бренду», яке утворене ядром (що визначає сутність чи ідею бренду) і м'язами (що є надбудовою: індивідуальність, цінності, атрибути і переваги) [4]. Важливим при побудові стійкого HR-бренду є визначення детермінант, де передбачено, що HR-бренд – це продукт банку, для забезпечення популярності якого у споживачів необхідно зробити його привабливим для цільової аудиторії (наявних і потенційних найманих працівників), тобто перетворити на улюблену марку. Безумовно, базисом улюбленої марки є психологічна задоволеність найманих працівників, яка формується на рівні емоцій. Економічні параметри і функціональні характеристики є підсилюючими позитивний емоційний ефект складниками. І, нарешті, надбудовою є високий рівень організації бізнесдіяльності [4].

Отже, сьогодні в умовах постійної нестабільності та різких змін, створення

HR-бренду банку дозволить вирішити такі питання:

залучення персоналу: можливість залучати кращих кандидатів на вакантні посади, які будуть зацікавлені в отриманні роботи в фінансовокредитні установі через позитивне уявлення про неї;

утримання персоналу: сприятиме виробленню і зміцненню корпоративної культури у фінансово-кредитній установі, а відтак, – підвищенню лояльності співробітників до фінансово-кредитної установи, що в майбутньому перетворить лояльність у залученість;

підвищення мотивації: при створенні HR-бренду банку будуть виявлені інтереси і рушійні мотиви діяльності існуючих працівників банку та задоволені таким чином, щоб забезпечити подвійний ефект: висока якість роботи та отримання економічного ефекту.



Pages:     | 1 |   ...   | 48 | 49 || 51 | 52 |   ...   | 61 |
Похожие работы:

«1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ 1.1. Цей Колективний договір укладається для регулювання виробничих, трудових і соціально-економічних відносин, узгодження та реалізації інтересів працівників і адміністрації та включає зобов’язання цих сторін щодо підвищення ефективності діяльності університету та життєвого рівня працівників, а також додаткові порівняльно з чинним законодавством умови, гарантії та пільги.1.2. Правовою основою Колективного договору є Кодекс Законів про працю України, закони України Про...»

«I Ратнівський район на сторінках преси за II квартал 2010 року Район в цілому Соціально-економічне становище району за I квартал 2010 року : відділ статистики у Ратнівському районі // Ратнівщина. 2010. 13 трав. С. 3. Мороз Д. Район нарешті з бюджетом / Д. Мороз // Ратнівщина. 2010. 18 трав. С. 1 2. Про районний бюджет на 2010 рік з виступу начальника фінансового управління Райдержадміністрації Г.П. Румовської на 33-й сесії районної ради 14 травня 2010 року // Ратнівщина. 2010. трав. С. 2. М....»

«УДК 658.589 Т.М. Пілявоз Вінницький національний технічний університет МЕТОДОЛОГІЧНІ ПІДХОДИ ЩОДО ОЦІНЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА У статті розглянуто різні методичні підходи оцінки інноваційного розвитку підприємства. Визначено основні засади розрахунку інтегрального показника рівня інноваційного розвитку, досліджено систему показників оцінки ефективності інноваційної діяльності та методичні положення соціальноекономічного оцінювання інноваційного розвитку підприємств. The...»

«ДЕРЖАВНА СЛУЖБА УКРАЇНИ З НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЦИВІЛЬНОГО ЗАХИСТУ УКРАЇНИ «ПРОБЛЕМИ ЦИВІЛЬНОГО ЗАХИСТУ: УПРАВЛІННЯ, ПОПЕРЕДЖЕННЯ, АВАРІЙНО-РЯТУВАЛЬНІ ТА СПЕЦІАЛЬНІ РОБОТИ»» Збірник матеріалів ІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції Харків 25 жовтня 2013 р.ДЕРЖАВНА СЛУЖБА УКРАЇНИ З НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЦИВІЛЬНОГО ЗАХИСТУ УКРАЇНИ «ПРОБЛЕМИ ЦИВІЛЬНОГО ЗАХИСТУ: УПРАВЛІННЯ, ПОПЕРЕДЖЕННЯ, АВАРІЙНО-РЯТУВАЛЬНІ ТА СПЕЦІАЛЬНІ РОБОТИ» Збірник...»

«РОЗДІЛ ІV. ЦИВІЛЬНЕ ПРАВО ТА ЦИВІЛЬНИЙ ПРОЦЕС. СІМЕЙНЕ ПРАВО УДК 347.441: 336.761.5 ЦІНА ЯК ОБ’ЄКТ ЦИВІЛЬНОГО ПРАВА Шишка Р.Б., д.ю.н., професор Самойленко Г.В., к.ю.н., доцент Запорізький національний університет Стаття присвячена дослідженню категорії ціни з позиції належності її до об’єктів цивільних прав (правовідносин). Аналізується її сутність як економічної та правової категорії, характерні ознаки, які дають підстави відносити її до об’єктів. Ключові слова: благо, захист, об’єкт,...»

«ПИТАННЯ СТАНОВЛЕННЯ ІННОВАЦІЙНОГО СУСПІЛЬСТВА _ УДК 340:378.001.895 СУЧАСНІ ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ В НАВЧАЛЬНОМУ ПРОЦЕСІ С. М. Прилипко, д.ю.н., професор, член-кореспондент НАПрН України, директор Науково-дослідного інституту правового забезпечення інноваційного розвитку НАПрН України, в.о. головного вченого секретаря НАПрН України; С. М. Іванов, к.т.н., доцент, керівник Центру інформаційних технологій НУ «Юридична академія України ім. Ярослава Мудрого» Статтю присвячено проблемі інноваційного...»

«МАРКЕТИНГ 149 УДК 659.001.2(045) Віннікова І.І. канд. економ. наук, доцент Державна академія житлово комунального господарства, Гребньов Г.М. Національний технічний університет України “КПІ” ДОСЛІДЖЕННЯ ТА АНАЛІЗ РЕКЛАМНОГО РИНКУ ЛІКАРСЬКИХ ЗАСОБІВ Розглянуто інвестиції фармацевтичних компаній у рекламу лікарських засобів на різних медіаносіях. Визначено рейтинги фармацевтичних компаній за обсягом рекламних вкладень. Узагальнено ТОП–10 маркетингових організацій за обсягом витрат на рекламу. In...»

«Академія економічних наук України Вимоги до оформлення тез: Організаційний внесок за участь у конференції і публікацію тез складає 50 Робочі мови конференції: українська, грн.(у. т.ч. ПДВ). Кошти перераховуються Дніпропетровський університет російська, польська, англійська. на п/р університету. імені Альфреда Нобеля Обсяг 1 сторінка формату А4, шрифт: Times New Roman, кегель 14, інтервал 1,0. Одержувач: ПВНЗ Дніпропетровський Cамарський державний університет Формат Microsoft Word (файл.doc)....»

«УКООПСПІЛКА Вищий навчальний заклад Укоопспілки «ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ» (ПУЕТ) Галузева науково-дослідна лабораторія харчових виробництв Кафедра технологічного обладнання харчових виробництв і торгівлі НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ І ОБЛАДНАННЯ ХАРЧОВИХ ВИРОБНИЦТВ МАТЕРІАЛИ МІЖВУЗІВСЬКОГО НАУКОВО-ПРАКТИЧНОГО СЕМІНАРУ (м. Полтава, 20 березня 2014 р.) Науковий керівник семінару д. Т. н., професор Капліна Т. В. Полтава ПУЕТ Розповсюдження та тиражування без УДК 6 ББК 36.81я43 офіційного...»

«Економічні науки 4. Козаченко Г.В. Декомпозиція управління економічною безпекою підприємства / Г.В. Козаченко, О.М. Ляшенко // Вісник Хмельницького національного університету. – 2009. – № 4. Т. 2. – С. 34–38.5. Ліпкан В.А. Безпекознавтво : [навч. посіб.] / Ліпкан В.А. – К. : Вид-во Європ. Ун-ту, 2003. – 208 с.6. Микитенко В.В. Діагностика стратегічного потенціалу підприємства / В.В. Микитенко, І.А. Ігнатьева // Вісник економічної науки України. – 2005. – № 2 (8). – С. 77–81. 7. Циганкова Т....»




Продажа зелёных и сухих саженцев столовых сортов Винограда (по Украине)
Тел.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
Розовые сорта
Белые сорта
Чёрные сорта
Вегетирующие зелёные саженцы


 
2013 www.uk.x-pdf.ru - «Безкоштовна електронна бібліотека»