WWW.UK.X-PDF.RU

˲ - , ,

 
<< HOME
CONTACTS




( )
.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
׸



. +420704758365

( )
.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
׸
 >>  . C 08.00.00
Pages:     | 1 |   ...   | 34 | 35 || 37 | 38 |   ...   | 61 |

2 2-2 3 20 15 201 (.) ...

-- [ 36 ] --

:

. . : . . / .. .

1.

- 2-, . . . : , 2005. 308 .

.. 㳿 2.

/ . . // ³ . 2012. 1 (26). . 162-165.

. / . // 3.

. 2008. 4. . 4045.

   

Integracja Polski z Uni Europejsk powoduje, e firmy funkcjonujce na polskim rynku bd musiay w szerszym ni dotychczas zakresie dostosowa swoje dziaania do standardw i wymogw prawnych stosowanych w krajach Unii. Jako oraz czas dostosowania bd miay znaczcy wpyw na przetrwaniei dalszy rozwj firmy na tym rynku [1]. Jak powszechnie wiadomo, o powodzeniu firmy na rynku w obecnej rzeczywistoci gospodarczej w duej mierze decyduje zatrudniona kadra kierownicza. W badaniach danego tematu prbowano uzyska odpowiedzi na temat organizacyjnego wymiaru zarzdzania zasobami ludzkimi, a take realizacji podstawowych obszarw zadaniowych funkcji personalnej przedsibiorstwa, takich jak: planowanie zatrudnienia, rekrutacja i derekrutacja personelu, ocenianie i doskonalenie pracownikw oraz wynagradzanie zatrudnionych [1].

Zarzdzanie zasobami ludzkimi jest koncepcj realizacji funkcji personalnej organizacji, ktra mocno zakorzenia si w praktyce gospodarczej wspczesnych organizacji [2]. W krajach zachodnich szczeglny rozwj tej teorii datuje si na lata

80. XX wieku. W Polsce w tym okresie stosowane zarzdzanie kadrami istotnie podporzdkowane byo interesom Polskiej Zjednoczonej Partii Robotniczej. Jednak zmiany polityczne i gospodarcze, jakie rozpoczy si z kocem 1989 roku, spowodoway coraz wiksze zainteresowanie zachodnimi narzdziami zarzdzania, w tym zarzdzania zasobem ludzkim.

Biorc pod uwag cao problematyki zarzdzania organizacjami, zarzdzanie zasobami ludzkimi nie jest dziaalnoci nad wyraz zoon i trudn. w obszar zarzdzania moe by rdem wielu sukcesw organizacji i satysfakcji z pracy dla osb je realizujcych [3]. Jednak bywa te powodem wielu problemw, nieprawidowoci, strat dla organizacji i zaburze w spoecznym rodowisku pracy, a wic dysfunkcji i patologii, ktrych podoem mog by prby zagarnicia wadzy, realizacji przez ludzi wasnych interesw niezgodnych z interesami organizacji, maksymalizacji korzyci przez osoby zarzdzajce, denia do awansu za wszelk cen, stosowania ekonomizacji dziaania poprzez radykalne wykorzystanie formuy oszczdnociowej w odniesieniu do kosztw pracy itp [3].

Problematyka ta jest rozpatrywana przez polsk nauk od wielu lat.W ramach okrelonych bada zidentyfikowano nastpujce podstawowe nieprawidowoci[4;

5]:

w obszarze doboru pracownikw: przyjmowanie do pracy w oparciu o kryteria pozamerytoryczne (po znajomoci), brak rzetelnego sformuowania kryteriw doboru pracownikw, brak poprawnoci w realizacji rozmowy kwalifikacyjnej;

w obszarze wprowadzenia do pracy: brak przekazywania pracownikom wanych informacji (np. o firmie, o zasadach wynagradzania, o moliwociach rozwoju i awansu, o wiadczeniach socjalnych), przekazywanie przez pracodawcw faszywych informacji o warunkach zatrudnienia;

w obszarze motywowania: brak pewnoci zatrudnienia, brak szkole podnoszcych kwalifikacje, brak moliwoci awansowania, przecienie prac, niedoinformowanie o losach firmy i zaogi, lk przed wyraaniem obaw i zgaszaniem skarg w obecnoci przeoonego, niski (niezadowalajcy) poziom wynagrodze, nieterminowo wypat nalenych wynagrodze, brak wynagrodzenia za prac w godzinach nadliczbowych, brak wynagrodzenia za wykonywanie dodatkowych obowizkw, brak powizania wynagrodzenia z uzyskiwanymi efektami w pracy, brak stosowania pochwa, nieinteresujca i niedostosowana do predyspozycji czowieka praca, brak przestrzegania przepisw bhp, za atmosfera w pracy, brak satysfakcji z pracy, brak perspektywy zmiany sytuacji (w zakresie motywowania) na lepsze;

w obszarze oceniania: brak systemowego podejcia do procesu oceniania, brak zapoznania pracownikw z procedur oceniania i jej celami, nieprzestrzeganie zasad oceniania, brak sprzenia zwrotnego;

w obszarze szkole pracowniczych: brak rzetelnej oceny potrzeb szkoleniowych, brak okrelenia celw szkole, nie organizowanie szkole lub ograniczenie ich do szkolenia bhp, brak ewaluacji szkole (procesu, szkolcych i wiedzy szkolonych), bdy w organizacji szkole (zbyt dugie, brak dostatecznych przerw, zy dobr technik szkoleniowych), praca niewymagajca kreatywnoci.

w obszarze derekrutacji: brak poinformowania o powodzie zwolnienia, podawanie innych przyczyn zwolnienia ni rzeczywiste, zwolnienia niezgodne z przepisami prawa.

Polska jest krajem rozwijajcym si i nadrabiajcym straty opnienia gospodarczego w stosunku do krajw wysoko rozwinitych. Nie oznacza to jednak, e dopuszczalne jest wystpowanie opisanych patologii w imi nadrabiania strat, rozwoju i wypracowania zyskw. Oglnie wiadczy to o szczeglnej saboci pastwa w zakresie ochrony praw pracowniczych i braku umiejtnoci ksztatowania warunkw na rynku pracy.

Bibliografia:

Bhm H., Zarzdzanie personelem w przyszoci, Zarzdzanie Zasobami Ludzkimi 1.

2002, nr 1.

Juchnowicz M., Zasb ludzki czynnikiem strategicznym [w:] Gospodarowanie prac, 2.

pod red. B. Urbaniak, Wydawnictwo Uniwersytetu dzkiego, d 2001.

Krl H., Strategie kadrowe organizacji [w:] Szkice z zarzdzania zasobami ludzkimi, 3.

pod red. H. Krla, Wydawnictwo WSPiZ, Warszawa 2002.

KardasJ. S., Zarzdzaniekapitaemludzkim w warunkachniestabilnociotoczenia, 4.

StudioEmka,Warszawa 2014.

Kopie J.,Zarzdzanie zasobami ludzkimiw Polsce po wejciu do Unii Europejskiej, 5.

Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Krakw, 2005.

ֲ ֲ

ֲ

   

, . , . . , -' ? ³ .

, , ( ) . , , . , , ? , , ?

. ³, - , , - . , [2] :

- ( , ).

- .

- ³ .

- .

, , , , . , 䳺 , , . , .

, , 䳿.

, HR - . , , ', [3]. . , , ( ' ', ), , .




140 .


, , - . , , , , , - . , , [1]. , 䳿, .

, , , - , .

, . . , . ' , , , . .

, , , , [4].

, . .

, , , , .

, , , , [3], .

, , . , . , .

, , , - [4].

:

1. . . ? / 2011.- 1.

2. .. . / 2010. .. , : . - . 5 .: . 2009.

4. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=31

в ֲ ֲʲ,

ϲ Ҳ ֲ

   

. , 볿. -, , , . , , , .

, . .

, ., .., .., .., .., .. , ' , .

, .

. . . , . .

ϳ .

HR- . , , , , [1].

. , : , , , , , [1].



Pages:     | 1 |   ...   | 34 | 35 || 37 | 38 |   ...   | 61 |
 >>  . C 08.00.00
:

² Բ ̲ Ͳ Ͳ Dz ( ) ³ 2006 ² Բ ̲ Ͳ Ͳ Dz ( ) 6 20.01.2006 ....

̲ ˲ ² ˲ֲ: ̲Ͳ, ֲ-˲Ͳ òͲ - ˳ (. , 8 20 2012 .) 67. 401. 12 338 ...

̲Ͳ ² ʲ ̲Ͳֲ ² ̲ ̲ ² ʲ - ʲ Ͳ ò˲ . .. В ֲͲ ò ² Ҳ ² ̳ - - 12-14 2014 . ...

. 2010. 10 13. . . / . . // . : . 2008. 4. . 161 165.14. . . / . . // : . . . 2009. 9. . 527.15. . ̳ / . // ϳ,...

в ̲ί -ί ֲ ֲ-̲ : , ˲ ˲ 13-14 2013 . 65.0114 338.1(063) 78 - : , : - (. , 13-14 2013 .). 3- . : , 2013. . 2 ...

027.7:006.3 (477-25) ʳ .., . .-. ., , . library@twin.nauu.kiev.ua () () , ISO 9001:2008. : ,...

Բ ˲ 4 6.030509 Ӕ 657(073) 59 - ...

004.032+530.145 . ., dz . . ˲ֲ в ˲ ί ί IJ ̲ ֲ ֲ ̲ . . , , # ...

Ѫ 25 2014 , . Ѫ ...

, 2004, . 14.4 , , , , , , , , , . ,...




( )
.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
׸


 
<<     |    
2013 www.uk.x-pdf.ru -